这个阶段企业从无到有，面临“活下去”的处境，各类资源不足，人才需求规模较小但对质量要求颇高，这个阶段不具备也不应该花太多时间去搭建完整的工作流程。把握几个核心或许就可以起到事半功倍的效果，人才标准在创始人的心中，按照他的要求去寻访合适关键的人，任用上秉持“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，激励上更多的用发展愿景、事业成就和股票期权去驱动。