上一节讲了如何打造一个自我驱动高效运转的团队，但是做到这些，我们就能成为一个优秀的管理者并且带好团队了吗？还不够，作为一个优秀的管理者，要不断做好自身的修炼，展现出领导的魅力。

为什么这么说呢？要知道，当你一次次地把项目保质保量地交付完成时，不止会收获一个好团队，你在组织中和公司高层心中的分量也会越来越重要。当你进入更高一级的管理层，要“管”的人更多，要同时处理的事情、协调的关系、思考的内容、做出的妥协会呈数量级式的增长，一不小心，很可能阴沟里翻船，所以你的聚焦点又需要回到自己身上，要进行自我修炼，培养自己的人格魅力的同时，持续学习提升专业度。

几年前，我刚刚从项目经理晋升成CTO的时候，面临一个角色转换的过程，因为没有及时处理好，对一个项目产生了严重影响。我晋升CTO之后，原本手上的项目就交给了一个技术能力很强的同事负责，但他当时并不具备一个项目经理的专业能力，不过因为多年共事的交情，出于私心我还是给他一个机会，所以让不专业的人做了专业的事情。就这样，导致后面项目团队成员怨声载道，项目进度严重拖延，差点失败。最后我不得不参与，项目虽然延期，但是完成了。公司从鼓励的角度出发，也发放了项目奖金，但是我的这个同事为了报答我对他的关照和帮助，居然把我也放在项目奖金的分配名单里，虽然我不知道这件事，但还是让团队成员对此非常不愉快。

因为我在一开始没有处理好和团队的关系，对大家的情绪和后续工作造成了严重的影响，打击了团队的积极性，更要命的是，因为分配奖金的事，有些人开始怀疑我的人品，还让CEO对我的领导管理能力有了质疑——我能不能胜任CTO的工作。

所以，一个小决定居然产生了这么大的影响。当你成为一个管理者的时候，需要时刻注意培养自己好的品格，修炼自己，让自己成为一个有人格魅力的领导。那么，我们该如何成为一个让人信赖、愿意跟随的领导呢？培养自己的人格魅力，我觉得至少需要具备以下三种品格。

7.4.1 公正的品格

公正最重要的是一碗水端平，对技术好或技术差的员工应一视同仁。这句话说起来容易做起来难，因为管理者都以为自己做到了公正，但是公正的标准不是你自己问心无愧，而是团队成员是否感受到了公平。怎么做呢？

1. 兼听则明

出现了问题，需要多角度、多维度看，还要透过现象看本质，这样才能看清楚一个事物。举个例子，作为管理者，肯定会有下属跟你报告一些事情，当你针对他说的事情马上做出判断，哪个人有问题，哪个人是正确的，那么这种判断百分百是错误的。你需要听更多的人对同一件事情的描述和判断，站在更高的维度上，综合性地思考和决策，才能让大家感受到公平。

2. 矫枉过正

你可能会说这不是贬义词吗？是的，在某些特定场景下场景下，我认为矫枉必须过正。在团队中私人关系总有亲疏远近，比如跟你时间久的老下属，相比其他人，自然和你有更亲近的关系，越是这样的关系，越要严格要求他们。举个例子，前段时间有位前公司同事想进入我们公司，我让他走正式招聘的流程，严格按照面试标准，在录用后直接公开宣布是老同事、老相识，但是对他却有更加严格的要求，不仅工资与跳槽前相比没有提升，所有的考核标准还要高一级。当然，我在做这些事情之前，肯定是提前做好思想工作。这就是矫枉必过正，结合上面的兼听则明，这就是公正这种品格最重要的两个部分。

7.4.2 无私的品格

我国有句老话：“财聚人散，财散人聚。”意思是如果你把财聚集在自己的手里，就没有人跟随你，人们就会像水一样离开。如果你把财散给其他人，这些人就会聚集在你的身边。放到管理工作里怎么理解呢？这时候，我们把这个“财”字拔高一点，从三个维度理解：

1. 空间维度

你不能把自己和下属放在一起去分配利益，你的利益要交给负责人去分配。

2. 时间维度

在奖金福利的分配上，要比他们的期待快半拍，或者以为没有的时候，你又帮他们争取到了。在管理岗位上，你可以利用的资源很多，比如涨工资、分奖金、提升职位、重要授权等，有些公司可能一年涨薪一次，不一定等到12月31日那天公司自动涨薪，可以提前几个月就找他谈话，对他的工作表示满意，为鼓励他更加努力地工作，期待他在未来有更好的表现，提前加薪，虽然相差两三个月，但是他会受到巨大的鼓励，会带来巨大的激励效果。

3. 内容维度

我们要把这个财拔高一下，不仅指金钱、利益，还可以是情感，茫茫人海里，我们有缘相识成为同事，并且还建立了心灵契约，在对方的心里开设了情感账户，你帮助了他一次，就相当于在他那里存了钱，你兑现了一次对他的承诺，同样是存了一次钱。时间长了，我们在每个人的情感账户里进行了良好的投资，一定能给自己带来高额的回报。

7.4.3 以身作则的品格

一个团队能不能有效运转，需要制度和规范，但是如何确保这些制度和规范落地呢？不是靠各种各样的督促、检查、监督，甚至罚款，最重要的是团队领导、规则制定者以身作则，才能确保制度规范有效执行落地。

在我的团队里，使用的开发方法是敏捷，每天要开站会。有一次我在开车上班途中被人刮擦而迟到了，虽然这不是我的原因造成的迟到，但也是一个非常正当的请假理由。我不仅没有同意他们为了等我而延迟站会，还在第二天按照团队规则做了十个深蹲，而且因为自己是领导，加倍做了二十个，哪怕我有腰肌劳损的老毛病，也没有接受他们的劝阻。从那之后，几乎没有人因为各种理由随意请假、缺席每日站会，这就是非权力影响。我并不是利用我手中的权力、组织的地位和授权强行要求别人做什么，而是以身作则，只有这样，才能影响他们，保证团队的执行力。

当我们做到，或者说拥有了公正、无私、以身作则这三个品格，已经开始建立起初步的人格魅力，接下来呢？不能原地踏步，仍然需要持续学习，自我修炼，提升专业度，并且学以致用、执行合一。比如多组织学习分享会，认真听取团队的意见，认真思考及时反馈等。

从我转型开始，一直在学习项目管理的相关知识，从一开始在网上找资料，到买实体书学习，包括到后面加入光环大家庭的学习。其实也是一个偶然的机会，我最初的想法是想学习敏捷（ACP），为了解决软件开发项目中碰到的各种问题。当我开始深入学习敏捷的时候，发现我对项目管理知识、理论等掌握得非常粗浅和凌乱，所以我重新学习了PMP和Prince2，然后才学习敏捷。也就是在学习敏捷的过程中，又接触到很多精益的思想，包括工作中需要很多产品的知识，所以我又去学习了产品经理国际资格认证（new product development professional，简称NPDP），可以说一直在提升自我。

在其他方面，我会读一些哲学、经济学、管理学和心理学方面的书，研究包括阳明心学、公理化思维、查理·芒格思维模型，甚至量子力学等，学习越深入，很多道理、理论、定律等都是相通的，没有什么难题是解决不了的，只是因为知识和智慧不够罢了，那么就让我们努力学习更多更好的知识，帮助我们击败困难，提升自己。

要想成为一名优秀的管理者，让团队成员信赖并且愿意跟随，持续地自我修炼、提升个人魅力是必不可少的。当然，个人品格上的磨炼和完善只是基础，虽然在这里只说了三点，但是要做到的不止是这三点，还有比如创新、诚信、宽容、勤勉、真诚、强烈的目标感、责任感等，都需要你主动学习并学以致用、知行合一。同时，持续不断地学习，自我修炼，不断的提升自己的专业度和思想厚度，迭代更新思维框架，不仅会成为一个受人信赖的人，还会成为团队的定海神针，组织的中流砥柱，高层心目中稳定的基石。