既然社群是社交结构的线上迁移，社交就是社群的首要职能。

一般来说，社群有四类：

一是工作圈，与职业圈子重叠；

二是亲情圈，用于家庭亲友交流；

三是朋友圈，与生活半径重叠；

四是职能圈，用于特定目的，比如微商。

上述四类社群，前三类相对简单，目的比较单纯，就是线下社交结构在线上的再现。比较复杂的是职能圈，它是传统社交圈子的扩大、延伸，这类社群是“半熟人”的天下，在微信朋友圈，这类占比较大。

没有社交就没有信任，没有信任背书，商业就有障碍。所以，在第四类客户群中，如何创造社交属性是个问题。比如，有的社群成为“丢链接”的地方，没人发言，没人聊天。这样的社群就丧失了社交属性，没有商业价值了。

美国罗格斯大学的一项研究表明，社交网站分为两派：

一派是informer，即信息分享者，偏爱分享社会新闻、知识干货等，用户约占20%。

另一派是meformer，即自我信息者，内容多是与本人生活、情绪、感情等高度关联的内容，约占80%。

喜欢在社交网站上随时发布你的生活状态，抓住一切机会跟那里的朋友分享想法、情绪和感情，那么就是个meformer（自我信息者）。

如果更愿意在社交网站上贴一些新闻网站的链接，喜欢跟朋友们互动交流，而且还拥有一个追随你的小团体，那么你就是个informer（信息分享者）。 

第一类社群，informer，我称为价值群；第二类社群，meformer，我称之为活跃群。

两类社群，适用的对象不同，都是社交方式，无所谓好坏。一种是有专业倾向的社交，另一种是社会化的社交。

社群的传播功能

有社交属性，就有商业传播功能。

当然，商业传播有不同的形式。有的赤裸裸，有的包装得很好。

江小白的创始人陶石泉曾说，当传播与商业发生矛盾时，宁可牺牲商业。这说明传播不是商业本身，但传播会衍生商业。

商业在社群上不一定有传播性，但只要传播性，一定衍生商业。

社群一般不传播功能，比如某产品有多好，这类“硬广”性质的传播，确实不适合。但当商业包装得有趣、好玩时，传播还是会发生的。

当商业传播与生活、情感、情绪、娱乐等相关，有社交和传播双重属性时，传播是自然而然的事。

这就是以社交形式表现的商业，或者说经过商业包装的社交。

社群传播，单个的社群商业价值有限，当众多社群同频共振，形成交叉覆盖时，就会产生商业价值。

单纯的社群传播，传播势能并不大。当通过社群打通三度空间（线下、社群、网络空间）时，形成三度空间的传播联动，社群商业传播的价值就出来了。