林枫在请高德决策一些人力资源活动事项的时候，他发现在某些方面高德比较宽松，在某些方面却对费用控制比较严格。比如对高端人才的引进（特别是领军人才）、优秀员工的激励、员工氛围的建设，他就非常大方；相反，对某些方面，比如差旅、会议、内部宴会等的支出，他却控制得很严格。

经过分析，林枫发现高德其实不是很关注成本本身，他更关注你为什么做这件事情，做这件事情的收益是什么，传递了什么导向。比如公司的价值观评奖及表彰、对入职三周年员工发放999纯金金币、对优秀员工的股票激励等，体现了公司对核心价值观的重视、鼓励员工与公司共同成长、资源向绩优员工倾斜等导向；同时，对低绩效员工，则要比绩优员工拿得少得多，会得到负面的激励。

林枫发现，高德经常挂在嘴边的词是ROI（投资回报率），可见他最关注的是投入产出比，一位优秀的领导人都会如此，不在乎花钱，而在乎花钱是否花得有价值、是否有收益、有回报，是否传递了组织的正确导向。

所以在这方面林枫也在调整自己的思路，在向高德汇报那些需要资源投入的工作前，林枫自己会先把做这个事情的价值与导向想清楚，把投入产出比计算清楚，跟高德对上思路，再与高德沟通，这样的沟通效率与成功率比较高。