世界末日年，《中国好声音》火了，然而在业内外一片赞誉之声下，难道就没有值得反思的地方么？

第一，如果2012年，加多宝没有赞助《中国好声音》，没有这么大的轰动效果和公关口碑，那么加多宝全年是算成功还是不成功？

也许加多宝还是可以销售100多亿，但是能否超过2011年的销量，这就是个未知数了。没有《中国好声音》这个节目，以加多宝全年的媒体投放量，品牌知名度或许也能达到很高，但是美誉度就会弱很多，消费者的接受度也不会有这么高，王老吉的品牌力也不会下滑这么多。所以，公关第一、广告第二，美国营销大师里斯的这个观点是很让人信服的。

然而，虽然加多宝有惊无险地打赢了这场世界末日之战，但其品牌根基并不稳定，毕竟是第一年的新品牌。而湖南卫视在2013年新推出的《我是歌手》节目，风头日盛，大有追上《中国好声音》的趋势。

第二，换位思考，广药王老吉会怎样对加多宝展开大反攻，加多宝如何提前防御？特别是王老吉怎样借赞助其他优质的音乐节目来打击《中国好声音》？

《孙子兵法》曰：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”加多宝和王老吉对于彼此都知根知底，双方的产品简直就是孪生兄弟，多卖一罐对手产品，就少卖一罐自己的。包括2013年的传播活动，谁跟哪个电视台节目签约了，也是瞒不住对方的。

幸运的是，广药的决策层几乎都是做药出身的，做饮料出身的少之又少，对饮料特别是凉茶大战的残酷性，还没有做好思想准备，思维还停留在品牌竞争和整合营销传播层面。实际上，面对加多宝这样的对手，必须要更多地从整合营销的角度出发，系统思考竞争问题。

打阵地战，国内饮料界能跟加多宝抗衡的企业，不超过三家。而在凉茶业，能跟加多宝打阵地战的企业，或许一家都没有。

但如果广药王老吉从侧翼出奇兵进攻加多宝，这个仗就容易打了。侧翼进攻，可以是产品形态上的，也可以是价格上，还可以是终端上的。加多宝这边则需要先预测出广药的侧翼作战方案，提前有防御之策，料敌先机。

客观的评价，加多宝在跟《中国好声音》这个节目的结合上已经做到很优秀，但是仍不如当年蒙牛赞助《超级女声》来得卓越。优秀是卓越的大敌，加多宝还可以更好。

事实上，加多宝仍然面临着巨大的危机。

首先，如果王老吉能吹响了大反攻的号角，拿下例如《我是歌手》或《中国梦想秀》等能够在节目质量上与《中国好声音》抗衡的优质节目资源，把全年的传播主线都聚焦在这个主题上，线下的推广活动、推广赠品、路演、导购人员，都用来推广这个节目，公关活动也是力推该节目，那么《中国好声音》的传播效果，或许将会被削弱一半。

其次，一二线城市的终端阵地侧翼突破。加多宝虽然能掌控全国数以万计的经销商，但是掌控不了数以百万计的终端。广药在药店系统是有很大优势的，如果把药店系统作为阵地的侧翼进攻点，是很容易突破的。而且广药完全可以在药店加强生动化陈列，加多宝将很难反击。

除了药店之外，广药如果能和一个啤酒企业结成战略联盟，那么餐饮渠道也不攻自破。加多宝虽然餐饮渠道很强，但仍无法和啤酒企业相提并论。啤酒企业的促销人员，可以向男士推销啤酒，同时向女士推销凉茶，互不冲突。何况，在全国严打酒驾的情况下，啤酒的消费量正处于下滑态势。

第三，王老吉完全可以避开一二线城市正面的阵地战，深入敌军的大后方，直接去三四线城市，甚至广大农村招商。根据阵地战的第三条原则“先打小城市或广大乡村，后打大城市”，乡村的老百姓，知道王老吉品牌的人数无疑还是多过知道加多宝的。只要招商到位，物流及时，铺货迅速，王老吉就能产生销量。

2012年已经过去，传说中的世界末日并没有到来。对于加多宝而言，正因为幸运地登上了《中国好声音》这艘“诺亚方舟”，而显得前途一片光明。

然而，过去的已经过去，未来的凉茶市场又会有着怎样的战局发展，未来的加多宝将会有什么样的逆袭，未来广药王老吉又将如何展开阵地大反攻呢？