工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS），此图表是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付物，而需要实施的全部工作范围的层级分解。

（1）便于管理。工作分解结构把项目工作分解成较小的、易于管理的多项工作。它是对项目工作的层次化分解，每分解到下一层就代表对项目有更详细的定义。分解的程度取决于所需的控制程度，以实现对项目的高效管理。

（2）明确范围。工作分解结构帮助团队成员更好地定义了项目范围。项目中的每一项工作都应包含在工作分解结构中，不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做。这是工作分解结构的100%原则。

（3）渐进明细。随着项目的进展，团队成员对项目工作的理解和项目风险的识别越充分，工作分解结构也随之不断更新。

工作分解结构是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购管理计划等的重要基础。工作分解结构包含产品范围和项目范围。所以，菜多多项目工作分解结构除了包含各种技术工作、主要可交付物，还包含项目管理工作。如果有外包工作，也应该纳入WBS中。创建WBS常采用自上而下的方法，以项目主要可交付物或者项目生命周期各阶段作为分解的第二层。如图8-12、图8-13所示。

图8-12工作分解结构：以主要可交付物作为第二层

图8-13工作分解结构：以项目生命周期各个阶段作为第二层

WBS的最低层是工作包，为进行成本、进度和资源信息的逐层汇总提供了层级结构。在创建WBS的过程中，往往会同时生成另一个孪生文件WBS词典。WBS词典对WBS中的每个要素进行解释，详细说明每个工作包的成本、资源、进度里程碑等。表8-1是WBS词典的一个模板示例。

表8-13 WBS词典模板

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