这一阶段英雄主义就是一种“血性”态度。

1987年-1997年是华为“野蛮生长”的十年。那个时期任正非至少有三篇文章是以“呼唤英雄”为主题的，因为这个阶段，华为的管理体系、团队、队伍、组织能力是无法和行业的那些跨国通信业巨头相比的。

这个阶段，对一家企业来讲，你要和别人竞争，是取决于技能，还是取决于态度？中国企业的技能无法和国外的企业比，那我们靠什么？靠态度，英雄主义就是一种态度。技能不行，态度要对，最怕技能不行，态度也不行，那么就只能“洗洗睡吧”！

英雄主义的态度是种什么态度？就是“血性”！这个组织需要孤胆英雄、个体英雄，需要有人冲上前“当枪眼”“炸碉堡”，所以任正非在这个时期一直在呼吁这些英雄。当然，公司所推崇的英雄应该是一种行为和在行为中做事的精神，而不是具体的个人。

这一时期，任正非对华为需要什么样的英雄，为什么呼唤英雄作了这样的阐述：

“当我们思想上艰苦奋斗，不断地否定过去；当我们不怕困难，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我们要将这些良好的品德坚持下去，改正错误，摒弃旧习，做一个无名英雄。”

“公司的总目标是由数千个数万个分目标组成的，任何一个目标的实现都是英雄的英雄行为所为。我们不要把英雄神秘化、局限化、个体化。无数的英雄及英雄行为就组成了我们这个强大的群体。”