11.2变更流程

变更流程如表11-1所示。

表11-1 变更流程

编号

类型

活动

活动描述

1

变更请求

提交变更申请

²  变更开始,变更申请人填写《变更申请表》,撰写详细的变更原因,对变更的影响进行初步分析,给出初步解决方案建议,完成后提交给CCB组长;

²  CCB组长在开发过程中由项目经理担任,产品发布后由系统部的人员担任

2

审核、指定变更分析小组

²  CCB组长收到变更申请后,若不同意变更,则将变更申请退回给申请人,退出变更;

²  若变更只影响某一个专业领域,且不影响基线及里程碑时间,选择快速变更类型;

²  若变更的影响涉及较广,影响范围还需要进一步评估,则CCB组长指定变更分析小组进行变更影响分析。变更分析小组可以由多个人组成,也可以一个人组成,视变更涉及范围来确定

3

分析变更影响

对变更影响进行分析,包括软件、硬件、结构、测试、生产等各个领域,同时对此变更影响到的认证进行分析,明确需要重新测试的认证有哪些

4

变更影响、汇总评估

变更决策

²  变更分析小组完成分领域的变更影响及变更涉及内容的分析后,召开会议对变更影响进行汇总评估,主要从成本、进度、工作量、质量、市场几个方面进行汇总分析,同时选择需要重新测试的认证,提交分析结果给CCB组长;

²  CCB组长根据变更影响分析结论,给出是否变更的决策

5

变更通告

变更通告申请、指定变更实施人

²  变更负责人/项目经理在收到CCB给出的执行变更决策后,编辑变更通知单,指定变更实施人员,具体到变更影响的每一个配置项;

²  影响到认证的变更实施工作通知到相关认证的负责人

6

变更通告审核

CCB组长审核ECR的内容是否全部正确的转化为ECN,需通知的人员是否通知到位

7

变更任务实施及验证

²  变更实施人接到变更任务实施通知后,开始进行变更。变更实施可能包含设计文档的修改、样机的试制测试、物料变更等工作,根据变更影响范围,实施内容不相同,例如只涉及文档修改,则只需修改文档;

²  通过评审、测试等工作来对单个配置项变更的正确性进行验证。在进行配置项的验证时必须根据变更的内容设置多个检查点,例如某项需求的变更需涉及设计规格、概要设计、详细设计等几个配置项的变更,此时验证人员根据变更的内容在设计方案、实现、测试等多个检查点上进行验证,以确保变更的质量

8

变更审计、关闭

²  在单个配置项的变更符合性及正确性得到评审确认后,由项目经理/变更负责人负责对变更的完整性进行检查,主要进行齐套性检查,若有缺漏项,则指定补充缺漏项的实施人,对缺漏项进行补充;

²  变更完整性检查通过后,若涉及工厂的变更执行,则需要发布工程改动单

变更团队角色如表11-2所示。

表11-2 变更团队角色

序号

角色

内容

1

LCCBPDT经理或SE

接收变更申请,根据变更申请人对变更的初步分析,进行初步决策;指定变更分析成员;确定提交CCB的级别

2

CCB(项目级/决策级)

根据变更的影响,对变更申请进行决策;指定产品发布后变更团队的负责人

3

配置管理员

记录变更的状态,及时发布变更状态通知

4

变更申请人

提出变更申请,对变更影响范围进行初步分析

5

变更分析人

对变更进行全方位分析,得出变更的影响范围;列出变更涉及的配置项,提出相应的解决方案

6

项目经理/变更负责人

接收CCB对变更的决策结果,组建变更团队,实施变更;对变更的完整性进行检查

7

变更实施人

对变更相关的配置项进行修改