公司战略解读信息主要来自两方面：

第一，战略规划相关文档，一般而言有3-5年企业战略规划报告、职能战略规划报告、企业年度经营计划、各部门年度经营计划、公司领导与战略相关的讲话稿等。

第二，对企业高管的访谈。这点很重要，一方面是很多企业战略在高层领导尤其一把手的脑袋里，没有系统的梳理，更谈不上正式的战略规划报告；另一方面即使企业有正式的战略规划报告材料，这些材料也很难全面准确地反映真实的战略规划意图。

对于战略解读核心关注三方面：

第一，公司的发展战略，公司未来业务增长点来自哪里？可以从产品、区域、行业、客户等维度去分析，对于产品组合战略要进行重点分析。

第二，公司的竞争战略，公司的核心竞争力是什么？公司差异化的竞争战略是什么？

第三，公司的战略举措，为了达成战略目标，公司的战略主题是什么？关键的战略举措是什么？在战略举措中要重点关注核心业务战略举措、组织架构调整战略、人才发展战略、流程变革战略等。

战略信息解读完成之后要形成正式的文本，并与公司高管进行确认，确保达成共识。