而对于绿城工厂，2013年是绿城工厂深入整合的一年，毫不夸张地说，卡兄对绿城工厂的整合是下了很大力气的。它向来吃软不吃硬的性格，在人事上来了一招釜底抽薪，用了不到三个月的时间扫除了前进路上的所有障碍，当然也付出了很大的代价。这种不惜牺牲巨大的当前利益所采取的整合行为是否正确，现在谁也说不好，但有一点可以明确的是，这是卡兄的做派。

但是卡兄那一系列的整合方式却是值得称赞的，花费近千万完成的塞班斯，于外，依靠安永的力量建立了标准的程序，于内，对相关员工进行严格的考核、监督。它不像某些企业为达到某个标准或是认证而蒙混过关，甚至弄虚作假了事，而是真的去一点一滴地执行，这一方面值得很多企业去学习。

在市场下行、企业资金紧张时所采取的一些行动也非常有效，他们不会把停工、把裁员看成是一件让人沮丧的事情，相反，他们认为这很正常。这是在企业困难时期所采取的一些必要的措施。对于这一点，大部分人也逐渐能够理解。

让很多人引以为傲的各种培训依旧在绿城工厂轮番上演。说实话，在刚并购时，很多人对这样的培训并不感冒。大家“身在曹营心在汉”似的参加，可慢慢地，觉得不是那回事了。随着越来越多的员工成为黑带，随着领导力培训的深入进行，随着SWE培训的实战演练……有人说“原来有点用”，有人说“原来很有用”。绿城工厂越来越多的人看到了卡兄的卓越，甘愿拜倒在黄色的旗子之下，成为其忠实的信徒。

他们喋喋不休地倡导SPQVC（安全、人员、质量、效率、成本），并用具体的政策来保证SPQVC的执行，在安全、人员、质量、效率、成本方面确实有很大的提高。他们用专业的知识来改善绿城工厂的供应链，整个绿城工厂的面貌焕然一新。

绿城工厂的人们逐渐明白，先进的管理不是一句虚话，但也不是一句实话。说它不是一句虚话，你看管理的效果就摆在哪里，看得见甚至摸得着。说它不是一句实话，管理不是一个物什，拿不起，拣不来，但它就安安稳稳地躺在哪里，是一台标识清晰、维护得当的机床，是一个质量上乘、做工精良的产品……

绿城工厂用自身的事实说明，管理是可以被移植和复制的。当然，这需要付出巨大的精力和成本。

工厂更名成功、CAT GC发布……在这一年，绿城工厂至少交出了一份及格的答卷，给这严冬丝丝暖意。

岁末年初之际，不妨对绿城工厂的各项业绩进行一次系统的梳理，让我们看看它得到了什么，改变了什么……

这源于卡兄根深蒂固的沟通文化，因为它乐于和员工甚至是外界分享工厂内的各种消息，包括好的，也包括坏的。良好的官方沟通能够在一定程度上消除员工对工厂的误解，也能狙击流言蜚语的传播。