在物料的使用中，不同的使用人会呈现不同使用效果。有的人使用率很高，有的人则相对较低。使用率高的员工，是否有什么好的方法？使用率低的员工，是否是技能的问题，还是意识的问题，或者是否有什么贪腐行为？这些都需要对物料的使用率进行监控，才能拿到对应的数据，找出问题人，再从问题人身上找到问题源。从而判断，是需要对员工进行技能培训，还是要在团队中使用激励政策，还是要给员工敲响警钟。有了对症的策略，才能提高物料使用率，降低浪费。

此外，对物料使用率的监控，获得第一手的使用数据，对于物料采购计划的制订，有很大的帮助作用。