解决方案营销的过程，是以标准化的专业流程来分析、鉴定方案的可行性和解决问题的力度来定制而成的。新亚电子制程提供的专业电子制程解决方案服务是通过对电子制程技术的研究，开发出科学、高效的电子制程解决方案，针对制程所需的焊接技术、粘接技术、粘贴技术、紧固技术、润滑技术、测试技术、净化技术、SMT技术、光学技术、环境技术的十大的电子制程技术和两大制程环境，应用于电子产品制造中，同时整合电子制造企业所需的制程产品资源，提供电子制程所需的电子工具、化工辅料、仪器仪表、电子设备、静电净化产品和设备。

解决方案营销不是纸上谈兵，而是根据客户的具体实际情况，创造性的进行量身定制，制定出一套符合客户本身的解决方案，以此解决客户关切的问题。在岁月的长河里，解决方案经得起客户的各种检验和实战操作。

客户需要解决方案的最初动机，就是客户内部或外部出现了问题，但是又不知道出在了哪里，即使知道哪里产生了问题也很难通过内部管理来解决，这时就需要导入解决方案。一般来说，很多企业对公司存在的问题有初步认知，有改革的意图，可是经过多次的尝试，最后还是原地踏步，问题越踏越深。这时候，一丝希望的光芒吸引他们寻求解决方案的帮助，最后，问题当然迎刃而解了。

很多企业一旦发现问题，也不会第一时间考虑到找解决方案服务商进行帮助。因为他们认为自身对行业的了解，是解决方案服务商所不及的。是的，这世上，没有人能比自己更了解自己了；市场上，没有公司能比企业更了解自身的行业困境。解决方案服务商虽然不是行业的专家，但却是管理，营销的专家。

以湖南科力远公司为例，它是一家致力于化学电池及相关产品的研发、生产和在国内、外市场销售的企业；虽然它具有领先的技术、优良的产品品质、合理的价格、稳定的供货和价值链，2003年，科力远公司年销售额仅仅6千万元，面对销售难题，企业成长瓶颈，它找到了南方略。科力远公司虽然“懂行”，但面对着外忧内患的困境，科力远公司上下员工，也。在市场上，其营销战略敌不过三洋、松下等大型国际知名品牌，欠缺明确的营销战略规划和年度营销计划；品牌建设薄弱，品牌管理尚未实施。在公司管理上，没有形成现代化营销管理意识，基本是“生产导向”行为。南方略为科力远公司带来了现代化系统管理的工具以及专业的市场战略研究，帮助公司从内而外的进行营销、品牌、渠道、产品管理的深度改革，由一整套的系统理论工具实战到战场上来。今日的科力远公司已远非昔日，早已脱胎换骨，回想过去几年走过的营销路，科力远公司市场部经理说：“二年的时间，就创造了从6千万元到3亿元元的营销奇迹，助长了科力远公司的高速发展。”