1. 框架无处不在

报告的框架有大有小，大报告有大报告的逻辑，小报告有小报告的架构。构建完报告中大模块的框架还需要构建每个模块中的小框架。

2.有效的逻辑框架

根据逻辑建立自己的内部框架体系，让整体更加明晰。

下面推荐几种搭建框架的方法。

（1）整体与部分。

即使你只负责部分内容，也需要建框架。

图2-17 “高层人才接班人计划”

如图2-17所示，在“高层人才接班人计划”这个作业板块中，制订接班人计划是一个小模块，其中包涵确定接班需求，盘点人才状况，制订与实施开发计划，然后再形成接班人制度。所以当你负责局部时，有总监给你规划；当你负责整体时，自己就要规划好每步怎么做，要十分明确。

三种常见的逻辑顺序有：从前到后，从大到小，从重要到不重要。你可以根据自己的需求来选择。

猜一猜：请问《苏×三级、四级市场诊断报告》是按什么顺序搭建的？是前中后、大到小，还是重要到一般呢？

图2-18《苏×三级、四级市场诊断报告》的部分框架

图2-18为某品牌报告的部分大纲，是按照从大到小的顺序搭建的框架，根据不同情况可以调整结构顺序，也可以按照重要性或者前中后的顺序搭建。

猜一猜：笔者的第一本书《手把手帮你成为顶级导购员》是按前中后、大到小还是按重要到一般的顺序搭建的框架？

图2-19 《手把手帮你成为顶级导购员》的部分目录

图2-19是笔者写的第一本书《手把手帮你成为顶级导购员》的部分目录。这本书从最重要的部分“心法”开始，然后分开来写，所以这是按照重要性来写的。

3.分类处理

将素材根据不同的类别和作用进行归类整理。

比如我们在整理资料时，会发现有很多的素材，那么就需要将所有的资料都分类整理，方便查找和检索。图2-20是将水果归在一个类别里面，包含葡萄、桔子、苹果。

图2-20 水果的分类1

同样的素材，能用来做什么，那么分类的标准也有所不同，如图2-21所示。

图2-21 水果的分类2