工作任务完成或终结，立即进行评价，按标准进行奖惩，并公示奖惩结果，就像运动比赛一样，成绩出来名次就出来了，立即颁发奖杯或奖牌。毫无疑问，这样的激励效果最明显。

但是做工作毕竟不同于比赛，工作天天进行，比赛很长时间段才进行一次，国际大赛甚至四年才举办一次，所以企业工作结果奖惩就不可过于僵化。这里的“即时”是指评价及时、奖惩结果颁布及时，奖惩兑现则按制度规定的时间段进行，比如按月兑现奖惩，或者按季按年兑现奖惩也行。通常，有规范的企业按制度奖惩，没有规范的企业按约定奖惩。一定要事前约定或提早规定好，不能“时过境迁”才进行评价。

计划事项终结，一定要区分事情大小或工作时间长短。比如上级交办的临时工作，也许短到半小时甚至几分钟就能办结，复杂的事情可能十天半月甚至更长时间才能办结。不论时间长短，事情终了立即评价是最节省成本的做法，也是最接近客观事实的做法。人的记忆有遗忘，工作过程有繁简，立即评价简单易行，事后算账麻烦增多而且易生是非。

“恒考核”是经验总结，“马上办”最省成本。

以下情况建议立即兑现奖惩（最好写进企业的规章制度中）：

1、​ 培训考试：当场改卷，当场奖惩；

2、​ 开会违纪：当场上交罚金（会后用于员工团建活动）；

3、​ 安全违章：当场上交罚金（事后奖励安全标兵或无违章员工）；

4、​ 重大比赛活动：当场隆重颁奖，同时颁发证书和奖品、奖杯；

5、​ 管理项目终结：隆重颁发奖金；

6、​ 其它在时间上允许事前约定奖惩规则的工作或活动……