第一节 如何让问题消灭在萌芽状态
在工厂管理中,一个不可回避的事实是:设备、厂房和环境等,随着时间的推移在不断地老化和劣化,而且比我们想象的快得多。但这个进程却经常因为管理水平的不同而存在巨大的差异。一些管理好的企业,老化和劣化得比较慢,我们说它的维护保养做得好,反之亦然。就如同人的身体一样,某人60岁了看上去还像40岁,我们说他会保养。
自主管理活动的核心内容是工厂保全活动(PM),它起源于二十世纪五六十年代装置型制造业飞速发展的美国,之后被各先进工业化国家所学习和运用。
一、自主保全与自主管理
(一)根据保全活动特点分类
根据保全活动的特点,它可以分成以下几类:
(1)破坏性保全(Broken Maintenance);
(2)生产性保全(Productive Maintenance);
(3)预防性保全(Protective Maintenance)。
(二)根据实施责任分类
根据保全工作的实施责任不同,可以分成自主保全和专业保全两大类。自主保全就是由设备的使用者自己实施对设备的保全活动,专业保全是指由专业人员进行的保全活动,它们是对应存在的两个方面。狭义的理解是,我们认为由设备和场所的使用者实施的保全活动为自主保全,由设备管理部门实施的部分叫专业保全。
(三)自主管理就是广义的自主保全
从广义上理解,我们认为由公司内部员工完成的所有保全活动都是自主保全,而委托外部专业机构完成的保全活动就是专业保全。为了区别于一般意义上的自主保全,我把它称之为自主管理。
全面改善活动的特点之一就是强调企业内的自主保全活动,即操作者本人及企业员工自己对设备和工厂负起实施自主维护和自主管理的责任,尽可能地减少对外部专业保全公司的依赖。