情境案例

KX公司未来促进团队融合，举行了一次拓展活动的任务落到了人力资源部经理王彤的身上，王彤根据第三方提供的方案，选择了全员闯关的方案，所有人员分为四组，每组成员需要完成五大任务，每个任务在不同的地点，大致相隔3公里，不但要徒步前进，而且还要每到一个关卡都要做团建游戏，成功后才能创下一关。

设想是很好的，然而，由于过程中天气炎热，队员们又累又渴，有的人坚持不住，做游戏闯关就投机取巧，不符合规则，教练看了也是放水，导致认真完成的团队很受伤，感觉没劲，优先到达终点的伙伴由教练颁发奖品，没有完成的奖牌也有拿到，奖惩一片混乱，最后弄得获奖的不高兴，不获奖的也不高兴，整体团队怨声载道，不但没有起到团队建设的效果，反而增加了矛盾，得不偿失。

事后，经理王彤被经理狠狠的批评了一顿，王彤也很委屈，明明别的公司做的欢天喜地，为什么我们就没有做好，还是我们的团队不行，太滑头，执行力不强还全抱怨别人，如果你是这场活动的负责人，该如何操办好一场有意义的团队建设呢？

智行解析：

首先，团队建设需要让团队拥有共同的价值，互帮互助的意愿，互相协作的精神，作为任何团队领导者，都应该想着激发团队的活力，让团队全员都动起来，

其次，案例中指令不清，规则松散，团队最怕的就是没事核心任务，团队要行军还要打仗，打赢了和输了的衡量标准也不明确，到底是最终快速到达，还是认真做游戏的优胜，让队员感到心里失衡。

再次，做游戏也好，完成15公里也好，最重要的是规则清楚，让大家能够想通、才能做通，想不通做不通，最后团队建设无从谈起，熬尽了所有力气得不到一个号的结果。

最后，我们的初心是让大家互相帮助，磨练意志，而不是完成一次活动，因此成败不在于是否完成，而在于是否彰显了一种精神，所以没有精神气魄的团建就没有任何价值。

纵横职场

关于团队建设这一点，我服务的一个客户组织的很好，公司每年有运动会和徒步文化相当好，我把主要的规则内容拆解出来，作为效能精英们的参考：

第1、​ 领导赋能：做团队建设必须领导人喜欢参与，而且不止一个领导人喜欢，通常公司的一号、二号、三号人物都喜欢，这样才好带动集体参与其中，团队建设最后还是要领导者身先士卒的推动。

第2、​ 充分准备：公司内的负责人，一定要做好充分的地形勘查，时间因素、天气因素、后勤保障、安全要素等等都要进行安排，我客户每次做50公里徒步的团建活动，都要提前一个月做相应的准备，而不是把事情交给第三方就可以，团建是公司企业文化的彰显，第三方只是技术流程的提供者，还是要我们自己人更了解公司职员。

第3、​ 活动总结：每次活动后都要有总结，没有总结累就是累，有了总结累就是精神，痛苦就财富，伤痛就是最美的回忆，所有的升华都是通过互动的碰撞，激情的燃烧，烙印在每个人心中，成为精神财富的一部分。

总之，任何团队建设活动，都是需要彰显一种精神，而且是集体主义精神，互帮互助的精神，让大家在集体中发挥自己更大的价值，才是一次好的团队建设。

「刻意练习」

根据自己公司或是团队的情况，结合实际设定一次团队建设活动，把握相应的原则，规则清晰、目标明确、赋能个人、彰显集体主义，有效激发团队战斗力。

实践训练一、

实践训练二、

实践训练三、