把忽悠当真理、把忽悠大师当上帝，是企业培训费用大量浪费的又一个原因。不少忽悠大师就是利用别人培训经历少、对培训老师盲目崇拜的心理而大大地挣了一把忽悠钱。

因为“内行看门道、外行看热闹”，你不是内行，所以你看了热闹后觉得很好，被那些玄之又玄的东西给忽悠住了也就很正常了。

实例回放——您的公司是否也有这种现象呢？

几年前在给一家房地产公司做顾问的时候，他们请了一个培训公司的老总来给大家上管理课。作为首席顾问，也作为经常被请到不同行业讲课的老师，我当然得去捧捧场。培训开始了，这个培训老师第一句“告诉你们管理其实很简单”就把我给唬住了。管理怎么个简单法呢，老师让我们做了一个魔术钉子的游戏，游戏嘻嘻哈哈的结束后，老师告诉大家：“管理就这么简单，那枚力撑全盘的钉子就像是公司的老板，老板倒下了，就什么都没了；那两枚起着骨架作用的钉子就像是公司的中层，起着承上启下的作用；基层就像是那些左右排列的钉子，每一个人都起着关键的作用，所以管理就是这么简单，只要把他们的关系处理好了就行……”。

只用一个游戏就可以解决系统的管理知识培训，我深感无言，这种故弄玄虚讲大道理、玩高深莫测的做法，在一阵嘻笑过后，又有多大的意义呢？

一个魔术钉子的游戏就真的能找到管理的真谛吗？非也！

相反，魔术钉子理论反而与追求系统力量、组织力量的现代科学管理背道而驰。按照魔术钉子理论，老板一出事，企业立马就会倒塌；中层有问题，员工就失去了依靠的力量。

但是，老板一出事企业立马就倒塌、中层有问题员工就失去了依靠的力量是我们要追求的管理目标吗？

创维高层出事后企业能够正常运转，而王石邀请国内一些老总去滑雪却没人抽得出时间，过分依赖高管的作用而忽视企业组织体系的科学运作，只能导致企业风险的无限扩大。三国时期诸葛丞相事必亲躬，最后的结果就是丞相一去则国不成国，这种误导国内企业老板的管理模式何时才能消失呢？

大忽悠给一个人下套充其量只不过是让那个人蒙受损失，而培训师这种误把杂草当作禾苗、不对理论进行消化过滤的做法，蒙受损失的却是整个企业及其员工。当前培训界最大的悲哀就在于一些培训师自己都没有弄懂的时候，就拿着那些所谓的先进理论四处传播，表面上开着艳丽的花朵，但结出来的却是苦涩的果实。

就像钉子理论一样，传播这种已经不适合当前社会发展的观念，只能让我们的企业越培训越迷失。

孝明感言

当我们提着钞票的灯笼去寻找未来发展的道路时，却不知“培训神坛”上面的并不是神仙，而是一个装神弄鬼、玩高深莫测的大忽悠。一不小心就会被那些错误的理论忽悠住了。

即使忽悠大师有些时候讲得有道理，但接受这个道理后我们具体应该怎么做呢？他没有说。同时，自己也不知道具体该怎么做！

而这种培训和买本哲理故事书，看看“这个故事告诉我们……”又有多大区别呢？