机制创新可以从如下几个角度思考。

一在组织层面：构建内外两个系统。一是内部创新委员会或研究院，从事行业、跨行业扫描，定期提供研究成果。二是外部整合第三方顾问机构，提供相应资讯与信息。

二在人才层面：构建人才数据库。以企业首席人才官为牵引，全行业、跨行业的整合相关人才，尤其是关键人才。

三在管理层面：推行“愿景驱动＋人才抓手＋项目组制＋目标管控＋过程管控＋激励为主＋娱乐对赌”的二十八字创新项目管理方针。奖励方面，实行节点奖励和结果奖励。结果奖励充分发挥股权激励的作用。

四在资源层面：一方面是拿出一定比例的收入专项用于创新。另一方面由高层定向负责资源协调和支持工作。

五在沟通层面：形成定期和不定期地开展创新主题交流机制，如跨行业跨国标杆游学机制、用户交流机制、供应链交流机制、技术大咖交流机制、基础理论学者交流机制等。

六在文化层面：首先要有容纳不同声音甚至自我否定的声音存在，以催生新想法、新创意。其次要有容纳失败的氛围，鼓励尝试，鼓励暂时失利者，让大家有勇气创新。

七在创投模式：换个身份打天下。以创投的角色，广域扫描投资外部创新项目和团队，化他为我、化敌为盟。该模式将成为领导者的标配，同时也是创新创业团队的最佳归宿之一。

让创新落地，说复杂很复杂，本文也只是点到为止。说简单也简单，简而概之，一句话：创新方向明确、创新层次分明、投资风险可控、利益安排妥当、资源配置到位、组织机制保障、文化氛围支撑。

王庆云，著名咨询集团营销管理顾问。曾服务的客户有全友、大自然、五芳斋、叶氏兄弟、徐工信息、特奢汇、绿岸网络、我爱我家网、皇派等数十家知名企业。微信号18917560531，欢迎交流。