某集团公司是中国乳品行业的领头羊，在其成长和壮大的过程中，“核心人才”成为了制约企业能否快速发展、有效扩张的重要因素之一，该集团的高管们也经常思索着一些问题，比如：与其他行业相比，本集团人员在哪些素质能力方面有优势，在哪些方面存在共性的不足？现有的管理干部中，他们的能力与岗位的匹配度如何？哪些人是要做重点激励的？哪些人是具有很高发展潜力的？在人才管理和培养方面，我们未来的培训方向和重点是什么？如何通过人才管理与培养机制的建设为集团的人才竞争优势打下基础？

为此，该集团希望对各事业部几百位关键人才进行年终评估和盘点，以期解决如下几个主要问题：

团队整体素质盘点：与其他行业相比，集团员工在哪些素质能力方面有优势，在哪些方面存在共性的不足？

人-岗匹配度检测：现有的管理干部中，他们的能力与岗位的匹配度如何？哪些人是要做重点激励保留的？哪些是具有很高发展潜力的？哪些可能是需要淘汰的？

团队整体发展建议：在人才管理和培养方面，我们未来的培训方向和重点为何？如何通过人才管理与培养机制的建设为集团的人才竞争优势打下基础？