图4-14 新疆三黄鸡产业结构图

项目组建议泰昆从产业结构上整体发力，整合泰昆三黄鸡产业链优势。

​ 养殖：首先聚焦三黄鸡，扩大养殖规模，形成养殖端的份额优势。同时，通过对上游养殖散户进行打击和整合（特别是技术弱、成本高、硬件落后的散户），进一步巩固泰昆三黄鸡的龙头行业地位和市场话语权。

​ 贩子：对毛鸡贩子进行拉拢和转型引导，逐步瓦解对手市场的供货源。

​ 屠宰：减少中小型屠宰商的业务量，增加食品公司屠宰业务量，既能打击对手又能减少屠宰线的折旧损失。

​ 销售：逐渐改变鲜鸡经销商的进货地点，增加他们对泰昆健康鸡的接触概率，引导他们逐渐从“散养鲜鸡销售向泰昆健康鸡销售”转变。

通过对泰昆三黄鸡全产业链力量的整合，并配套泰昆健康鸡品牌建设和营销，逐步实现“泰昆从三黄鸡养殖、毛鸡销售为主转型为养殖、屠宰及冰鲜鸡销售为主”的目标，完成泰昆健康鸡大生产、大流通、大品牌、高份额、高溢价、高话语权的食品战略。

品牌塑造和企业战略发展、市场运作三者是密不可分的。单一通过品牌推广和品牌部的力量是很难建立起来的，建立起来也只是在空中，远离市场、不切合公司的实际情况，难有品牌竞争力。项目组正是基于这样的思考，建议2017年泰昆三黄鸡产业需要打四场战役，来配合泰昆鸡肉品牌的建设，如图4-15所示。

图4-15 泰昆三黄鸡产业需要打四场战役