通过班组价值量的核算，确定班组价值，并根据班组目标完成情况，建立与价值增值相挂钩的阶梯形奖励方案。

奖励方案从对应班组竞争目标开始，完成节点目标，并持续快速迭代阶段目标、引爆目标阶段，到最终实现的引领目标阶段，实现激励的全过程覆盖，建立了一体化的有差异的薪酬水平等级。

目标的实现和薪酬水平的直接对应，并且是平台与班组不同主体之间在开始价值创造前，根据预期贡献确定的。

以面向市场的班组创新创业项目为例，在最初的创业时期，班组成员只拿基本生活费。当按照预单和预案的目标，实现价值创造拐点的时候，班组可以分享不同拐点的薪酬，这个薪酬是最初预单和预案时对赌确定的。

当价值创造引爆了用户需求，产品在行业中发展势头迅猛，实现价值创造的超额利润水平时，班组成员可以进行超值利润分享，并且可以进行投资拥有班组的虚拟股份，成为该项事业的主人。

当班组价值创造实现行业的引领，并吸引到外部资本风险投资时，可以根据对班组的贡献，为班组成员配股。