上面时瑛提到，引进数字化工具的初衷是解放员工的双手，帮助其解决“做什么”的基本问题。往深处探究，这背后还有更深层次的价值和意义，那就是通过发挥“工具”的价值，给“用工具的人”腾出更多思考的时间和精力，让他们创造更大的价值。

人最大的价值在于思想，老板要学会雇佣员工的大脑，而不是双手。

“企业要想发展离不开人，要想长远的发展离不开人才，人才的获得不能全靠海招，还需要企业在经营的同时，把人才培养这项工作同步当成公司事业的一部分来做。我们公司之所以会把营销这个概念最大化，关键原因是营销已经成为企业发展的一条重要生命线之一。”时瑛说。

“但是这边的营销不是指全员卖货，而是一种全员营销意识的培养和塑造，举个例子，能直接给公司带来效益的是业务员，有营销意识的业务员看到的都是商机，会根据时令为门店推荐商品、会结合节点主动向公司争取一些优惠活动来拉新促活、会做产品组合捆绑营销等；没有营销意识的业务员只是机械地执行上级的命令，两者之间我想除了销售数据的差异，应该还有很多无法用言语表述的东西。”时瑛认为，“另外，营销意识还体现在公司其他部门的身上，比如有营销意识的人力资源部能够以更快的速度为企业招到合适的人才；财务部能够实现资金更高的使用效率，保障企业资金流健康运营；市场部能够根据不同品类、不同品牌、不同渠道制定更好的营销策略等。最终通过各部门的协调，让企业的销售收入、经营效率、利润率等关键指标得到全面、长期的提升，使企业真正形成一个健康、稳健、高效的内部循环机制。”