营销人是要带兵打仗的，团队的组建能力必不可少，新团队的组建更是重中之重。

新团队的组建需要团队成员在短时间内进入初步的运作状态，所以在前期的招聘用人中可以理想地组建很完美的团队。但是又不能理想化，因为粗放型的团队组建期间，最关键的是先找到态度端正的敬业人员，只要具备基本的技能、能够胜任前期的市场开拓就先留用。在整个运作过程中，在不断地增加更合适的人员，同时通过试用期的考核淘汰不符合公司规则和不能胜任岗位的人员。能力欠佳，态度良好的人员也可能通过锻炼、培养成为能力很强同时忠诚于公司的核心人员。

所以，态度是第一位的，技能暂时放在第二位。找到态度好、愿意吃苦的人，再经过数月的磨练，技能和忠诚度都会浮出水面，要是过分地强调资历、能力、水平，在短期内会招不到人，造成岗位空缺，或是“高能力的人”对新组建的公司不满，反而没有忠诚度。短期组建的队伍，人员变动过大会影响整个团队的稳定性和信心。态度好、能吃苦员工会撑起团队的前期框架，有利于团队工作的开展和稳定，初期需要这样的员工。