图5-1 业务型组织架构

（1）特点

-​ 在业务型组织架构中，其核心职能主要是业务性职能，主要体现在以业务拓展为核心，其中有的经销商会分渠道设立业务团队，有的则会将整个业务部门设立成一个整体。

-​ 除了业务性职能外，一般只有必要的支持性职能和辅助性职能，在这里，支持性职能就是物流，而辅助性职能就是会计和出纳。

-​ 在业务型组织架构中，部门和岗位的设置都很简单，而且组织层次一般只有三级，整个架构较为精简，目前很多经销商采取的都是这种架构。

（2）优势

-​ 这种组织架构层级少，反应速度较快，能够迅速应对市场变化。

-​ 业务型组织架构以业务拓展为核心，能够将组织的重心放在产生成果的经营活动中。

-​ 业务型组织的运行效率较高，没有太多的内部扯皮和内耗。

（3）劣势

业务型组织结构缺乏规划性和支持性两大关键职能，虽然精简，但是业务性职能发挥的力量也较为单薄，在规模较小时问题不大，但随着规模扩张，战略落地就难以得到足够的支持。

（4业务型组织架构适合规模较小的经销商采用

某经销商的业务型组织架构如图5-2所示。

图5-2 某经销商的业务型组织架构