限于篇牍，我们将在AMT的《用数据决策》一书中，继续和您一起探讨以下关于“报表”的10个问题。

请读者进行自测，结合贵企事业组织的具体情况，来思考：

（1）当会议和数据结合，会前、会中、会后所需要的报表是什么？

（2）标准化报告报表体系是怎样的？如何建立企业上下一致的分析结构？

（3）总经理、总监和经理要看到的“关键数据看板”（如图7-4）是怎样的？这和企业的财务系统、ERP系统、商务智能系统是什么关系？

图7-4 某石化企业的高层看板

（4）如何通过报表，来不断积累和发现影响业务的长期因素？

（5）如何把握决策目标和时机，提供有针对性的数据支持？

（6）如何在每一个业务领域建立起稳定的分析结构和方法？

（7）如何从报表到提供行动建议，供高层做选择题而不是分析题？

（8）如何真正利用报表，定期对偏差进行分析和纠正？

很多实施了BI（商业智能软件）的企业对BI实施结果不满，原因是BI软件商让客户提需求，拿出具体的表格，而没有一个需求分析和挖掘的过程，结果BI分析不到位。

那这种情况怎么补救？如何结合BI（商务智能）和KM（知识管理）软件工具，将各种经营分析结果定期推到高层管理者面前？

看来吴总、欧阳、李标、刘静、艾小莉的故事，还要继续下去…