公司高层管理团队在讨论干部选拔的标准时，进一步提到经验层面的要求，这时哲涛提出了一个问题：

“以往往往评论一个管理者的经验时，经常说他在公司工作了多少年、有多少年的某业务领域经验。其实这是非常‘粗颗粒’的经验描述，对于我们做好精准的‘管理者任命’是远远不够的，应该把经验指标进一步细化，发展为多维度的经验类型描述，用‘细颗粒’去衡量管理者的经验，以便更精准地做好人岗的匹配。”

其他高层管理团队觉得很新鲜，请哲涛具体说说如何把经验进行更细化的描述。

哲涛说了自己对经验的几个细化维度：

​ 行业经验：就是在本行业与相关性行业工作的经验，可以包括本公司内外的经验。

​ 公司业务经验：在本公司从事业务工作的经验。

​ 产品经验：在本公司业务经验基础上，对某项产品上工作的经验。

​ 管理经验：从事管理岗位工作的经验，这个还可以进一步看是管理多大规模的团队的经验。

​ 区域经验：在某个区域（如国家、城市）工作的经验，这方面的经验对于开拓某个特定区域业务显得特别宝贵。

​ 周期经验等：就是经历过组织什么样的周期的经验，比如经历过组织创始期、成长期、成熟期、衰退期某一个或几个时期的经验，或者经历过特定的经济周期、行业周期、产品周期、团队周期等。

哲涛接着说：“如果我们在讨论干部任命时，能够从上述几个更细化的维度去评估，就能够使人才选拔更有针对性、更有效。当然，这也要求人力资源管理工作做得更细，在干部评估前做更多准备工作。”

大家听了，觉得这个思路很好，一致建议应用到后续的干部评估与任用过程中。