二战期间，以德国军事家古德里安为代表所提倡的闪电战（也称闪击战），攻势迅猛：1天内征服丹麦，5天内征服荷兰，18天内征服比利时，27天内征服了波兰，39天内征服号称欧洲最强陆军的法国……闪电战充分利用机动化部队的快捷优势，以出奇制胜的方式不断攻城掠地。

1940年，德国人避开了法国人的正面重兵防御，从侧翼攻破法国引以自豪的马奇诺防线，并通过由侧面的比利时攻击法国，让法国人惊慌失措。六周之后，法国就宣告投降。

10年之后，在朝鲜战场上，美国人对北朝鲜军队也是发动侧翼进攻才扭转败局的。1950年，麦克阿瑟将军出其不意的在仁川登陆，侧翼进攻北朝鲜军队，当时美军被北朝鲜军包围在东南部几百英里外的釜山环形防御圈。被反包围之后，北朝鲜迅速撤退，短短12天后，两股美军力量汇合，之后大举反攻北朝鲜，扭转了快要失败的战局。

41年后，美国人又用同样的侧翼进攻招数打败了萨达姆。1991年，在第一次伊拉克战打响时，美军和联合国军驻扎在科威特和东部的沙特阿拉伯。很自然，伊拉克认为进攻将从正面的东部开始。因此美军将十五万的联军向西运动100英里，从侧面的南部发起了主攻，让敌人措手不及。100小时后，伊拉克溃不成军，美国宣告战争结束。

世界营销大师艾·里斯曾经说过：“发动侧翼进攻，并不需要生产出不同于市场上任何现有产品的新产品。但是，你的产品中必须有创新或独特的部分（奇兵）。得让顾客对你有新的观念。”

王老吉凉茶短短几年时间红遍全中国，成为中华第一罐。很多食品饮料企业甚至药品企业都跟随模仿地推出凉茶饮料，如可口可乐出了健康工坊，百事可乐出了草本乐，娃哈哈出了宋都凉茶，旺旺推出老翁凉茶，香雪制药出了上清饮凉茶，白云山集团出了白云山凉茶……

当然，这些凉茶都没有一个能算得上很成功，很多现在都已经在终端看不到货了。因为它们不仅在跟随模仿上没做到行动快速，在创新上更加乏善可陈。比如渠道策略有否创新？推广战术有否创新？产品包装有否创新？口味配方上有否创新？

以果汁行业为例，进攻者不断发起侧翼进攻。

汇源当年是用低价方式侧翼进攻，从茹梦、大湖、牵手等强敌手中夺走了大量市场份额，牢牢占据高浓度果汁的第一名。

而统一则避开汇源正面防守的高浓度果汁市场，找到了10%这个低浓度果汁饮料，通过分化出一个新品类来侧翼进攻，结果统一的果汁在很短时间内成为了全国第一名。

可口可乐自然不会放过果汁这一巨大的饮料潜力市场。在精心策划多年之后，可口可乐推出含有果肉的果粒橙系列，又是一次漂亮的侧翼进攻，果粒橙这一奇兵也使得可口可乐把统一拉下了果汁行业第一名的宝座。