大权在握的企业领导经常会认为口号和制度是对员工的要求，殊不知，如果自己不能坚守这些要求，优秀的企业文化就无从谈起。“以身作则”看起来简单，执行起来有相当大的难度。

公司可以制定相关制度，明确在开会时领导迟到一样要被罚款、在问题讨论时领导不能发表主观言论（价值判断发言）、领导发言时要控制时间和不能跑题……如果领导以身作则、主持人也很好地执行了这些要求，那么它对企业文化潜移默化的影响是巨大的。