饶征

见过日本“经营四圣”之一稻盛和夫的人，都会被他的企业家境界所撼服。我有幸参加了盛和塾第十九届世界大会，耳闻目睹了稻盛和夫和他的盛和塾塾生们互动交流的感人场景和关于创业的真知灼见，深受启发，引起了我对企业家成长与境界的深思。

（一）  企业家的三种境界

长期以来，在咨询的过程中接触企业多了，我常用企业家和商人来区分企业主。何谓“企业家”，我的理解是不仅把经营企业作为正当获取财富的工具，而且把正当经营企业作为毕生爱好和事业追求的人。我把“商人”定义为为了赚钱不择手段，不顾社会伦理，巧取豪夺、唯利是图、自私自利的人。

从稻盛和夫的成长经历来看，真正伟大的企业家成长道路上会出现三种境界。

1走出混沌的境界

是企业家自我探索的阶段，企业家每天都在为企业的生死存亡而忙碌，在试错中成长，逐渐形成了独特的商业模式和核心能力，在市场竞争中逐步确立了自己的区域优势和制高点，此时的企业家顿时有了走出混沌的感觉，进入一种全新的事业境界。

2问道求真的境界

企业家就自身而言，往往建立了一定程度的物质生活基础，开始反思企业家自身的人生意义和价值，开始研究“活法”。人生到底应该为自己“活着”，还是为他人“活着”。企业家“活法”的选择，决定了这个企业家所能达到的人生境界。企业家对人生意义和价值的思考如不能转化为对人类生存和发展的意义和价值的思考，不能转化为对生命意义和价值的思考，企业家的境界将难以走出混沌境界，多数企业家止步于此。

3敬天爱人的境界

这是企业家的最高境界，“敬天”就是尊重自然、尊重科学、尊重法律和社会伦理办企业；“爱人”就是办企业要造福人类，促进人类的进步和发展，要至善，要利他。企业家达到这种境界，他所经营的企业才能成为世界级的企业，世界级的企业只有有了敬天爱人的企业家和员工，才是伟大的企业。稻盛和夫就是这样的人，因此在他有生之年成就了京瓷和KDDI两家世界500强企业。

世界上有许多的企业家，无论你的规模有多大，无论你积累了多少财富，无论你信奉何种宗教，你的境界在哪层最为重要。你的企业也许不是最大，但只要你和你的员工敬天爱人，正当盈利，你的企业就是最好的企业，你就是最好的企业家。

（二）稻盛哲学简单实用

企业能否持续成长与企业家的境界和思维方式相关，企业家的境界和思维方式的系统表述，可称之为企业经营哲学。稻盛哲学可归纳为四个字：“活法”和“干法”，简单实用。

1贯彻正道

首先要合法经营，不违背各国法律，遵守人类社会的伦理道德准则；同时，找到实现企业目标所必须的思维方式，并向企业注入形成优秀品格的思维方式和度过美好人生的真理。

2动机至善，私心了无

无论你要做的事情别人是否理解和认同，只要你动机纯正，没有私心，有利于企业发展和人类社会的进步，就应该坚定信念，机智勇敢地去实现既定的目标。

3从正面迎击困难

面对困难要正面交锋和进攻，要光明正大，用正确的理念和方式解决问题。

4垂直攀登

对待企业目标或人生目标要有必胜的信念，自断后路，并选择最困难但最有效率的解决方式和途径，这往往需要分析研究比其他途径更全面、更细致的技术和方式，形成比别人更强的战斗力和核心能力。

5把知识提高到见识，把见识提高至胆识

这是精神变物质的过程。“知识变见识”就是首先要广泛的学习，要博学，并在学习和实践过程中领会知识，将知识转化为见识；“见识变胆识”就是以自信的心态，依靠经过检验的意志和耐力为基础，敢于对事物做出正确的判断和决定。

6洞穿岩石般的坚强意志

所谓坚强的意志，就是要有平静而强烈的斗志，要有滴水穿石的志向和毅力，战胜困难首先需要战胜自己的软弱和动摇。

7燃烧的斗魂

在稻盛和夫看来亏损的企业一定是企业主缺乏斗魂和能力所致。所谓“斗魂”就是对事业的执着与持续的热情，企业家是需要用斗魂去感染员工，凝聚人心的。

8创造力=思维方式×热情×能力

稻盛和夫特别强调企业的创造力，并提出了企业成功的方程式。稻盛和夫认为企业的一切活动都是围绕创造力进行的，而企业创造力的三个要素中思维方式最为重要，因为它决定着企业前进的方向与目标，方向对了一切努力才会有结果。只要方向和目标是对的，热情和能力的大小与结果成倍数增长，就能挖掘出企业和人的无限创造力。

9努力工作的彼岸是美好人生

稻盛和夫认为工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为，工作能造就人格，只要“极度”认真地工作就能扭转人生的境遇。

（三）盛和塾的力量与贡献

盛和塾是1983年日本京都一批青年企业家希望稻盛和夫向他们传授经营思想和经营方法而自发成立的组织。如今，该组织每年有一次世界大会，吸引了包括日本、美国、巴西和中国的青年企业家参会。盛和塾本质上是一个传播先进经营管理理念和方法、企业家相互学习交流经验的场所，尤其是企业家现身说法，著名企业家点评和对企业经营管理上有突出成就的企业家颁奖等形式，产生了极佳的示范效果。

2011年7月5日盛和塾第十九届世界大会在日本横滨召开，我有幸目睹了盛和塾大会的全过程。会上发言的青年企业家无一例外把稻盛和夫当成自己经营企业的榜样，遇到困难和挫折时的精神支柱，以下是盛和塾的塾生们对参加盛和塾的体会。

小林武彦，医疗法人爱生馆理事长：“身体条件和经济条件都很好的我，成为一名医生和医院经营者，但在中途也遭遇到了挫折，由此我放弃了医生的道路，进入‘东京’盛和塾学习。在那里所学的正是‘人类为什么活着’的稻盛哲学，我参考稻盛哲学，创造了特有的‘爱生馆哲学’，参考了阿米巴经营，引入了‘家庭账簿式经营’理念。”

平井浩一郎，株式会社HIRAI董事长：“我一度只知道望着父亲的背影奋力蛮干。我不吝惜时间和努力，以不输给任何人的决心勤奋工作，但总觉得哪儿没有满足。在这种情况下，我邂逅了盛和塾，接受了塾长（稻盛和夫）的教导，拿出勇气面对困难，从而度过了各种经营危机。同时我认识到了自己的使命和公司的使命，并勇敢承担，成功摆脱了经营的低迷状态，如今迎来了第二个创业期。”

马渊健司，太阳FASTENER株式会社董事长兼总经理：“今天能有我们公司存在，都源于公司现任会长（公司创始人，现盛和塾学员）与塾长相遇，被塾长‘即使明天公司就垮掉，你的心也不能放弃’的一句话震撼灵魂，决心东山再起开始的。‘专心致志做一件事，并持之以恒，能让一个平凡的人成为一个非凡的人’塾长这句话影响了我们父子两代人。”

本昌康，株式会社BUDOUNOKI董事长：“在京都召开的第三届全国大会，我是在毫不了解盛和塾的情况下参加会议的。但塾长讲话给我很大的冲击，‘不能盈利的经营者是社会的罪人’这句话深深刺痛了我的心。塾长是这么说的‘你们公司里总有几位员工吧，这些人至少应该是小学或中学毕业，他们上学的费用都是依靠纳税人的税金提供的，道路和铁路也都是用税金建造的，如果经营企业却不能盈利，无法纳税，就应该把这些员工和设备让给那些能够盈利的经营者，只有这样纳税才能增加，社会才能更好。’塾长指出我一直以来坚持‘与其纳税还不如都花掉’的想法存在着根本性的认识错误。现在想起来，塾长所说的就是经营原点的第一条‘明确事业的目的和意义’，即树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目标。”

本昌康与稻盛和夫在盛和塾的一段对话，很能反映盛和塾的影响力。本昌康获得了难得的向稻盛和夫提问的机会。

本昌康:“导入阿米巴经营后情况良好，本期有望取得近10%的税前利润，请问发放奖金时应遵循的原则是什么？”

稻盛和夫：“你说的话我不懂啊。”

本昌康：“哎？”

稻盛和夫：“为什么必须要发放奖金呢？”

本昌康：“这个，有一些员工还要还分期付款的贷款。”

稻盛和夫：“原来是这样，你公司的工资水平比社会平均水平低吧？”

本昌康：“不，既然有能力偿还分期贷款，应该在社会平均水平线上。”

稻盛和夫：“这样的话就没有必要发奖金了。”

本昌康：“可是员工们都很努力。”

稻盛和夫：“啊，你是不是对员工有些什么愧疚的地方啊？”

本昌康：“不，没有这样的事。”

稻盛和夫：“那就不用发了。”

本昌康脑海中已经是一片空白，稻盛和夫继续说道：“从来没有实现盈利的经营者一旦有了盈利，经常会犯这样的错误。考察这位学员过去的经营状况，从来没有实现过盈利，自然也没有内部盈余公积。他说今后打算发展店铺，扩大规模，那么这些资金从何而来？本来应该将所有的利润都保留在公司内部，作为今后投资的准备。并且必须向员工做出解释‘多亏大家的努力本期取得了这些盈利，但今后必须进行这样的投资，所以现在还不能发放奖金，希望大家忍耐。’你的想法不过是小善，发奖金可能会让员工们很高兴，但是这样不行的，要认真考虑公司的未来，考虑员工的将来，必须要求员工们做出暂时的忍耐，这才是大善的做法。我们必须具备行大善的勇气。”

从中足以感受到盛和塾的力量和稻盛和夫对日本企业家成长所做的无私奉献和社会价值。由此我想到中国企业家的成长同样需要像稻盛和夫一样伟大的企业领袖和学习的榜样，“他”应该有敬天爱人的境界，遵循正道，即懂得“活法”又懂得“干法”，巡视中国企业界这个“他”又是谁呢？