企业的激励体系建设，要有系统性的考虑，建立一个相对完整的架构，起到支持企业经营达成、激励员工冲锋的长期效果。

（1）激励导向与原则：明确化

激励一定要有明确的导向，导向越直接、越简单、越纯粹、越有强度，效果越好，不要让员工去琢磨、去猜。我认为激励导向最简单的表达就是：激励员工往前冲！这也就是华为经常提到的“导向冲锋”的作用。激励体系建设的目的，最终要起到持续激励员工全心、全力去实现公司的经营目标。我们还需要明确激励的原则，有效的激励原则一定是标准明确，对外有竞争力，对内有公平性的。

以下是某企业激励原则的示例：

基于岗位价值贡献：基于员工在岗位上对组织的价值贡献进行激励。

拉开差距：资源永远向优秀人才倾斜。

差异化：有企业自身特色，并针对不同岗位有差异化。

（2）激励内容：要立体化

企业激励体系应该是立体的，是一个系统化、重点突出的激励机制。它应该包括：

不同层级人员的激励：高、中、基层

不同周期的激励：短、中、长期

不同群体的激励：不同部门及岗位员工

不同类型的激励：物质、非物质；现金、非现金

以下是不同层级人员的激励示例：

普通员工：短期激励（多）+中期激励（少）

中基层管理者：短期激励（少）+中期激励（多）+长期激励（少）

高层管理者：短期激励（少）+中期激励（中）+长期激励（多）

以下是不同周期的激励示例：

短期：固定工资、月度/季度绩效工资、即时激励

中期：年终奖、专项奖金（项目奖）

长期：股权/期权激励

以下是不同群体的激励示例：

市场销售人员：固定工资+提成

产品、解决方案人员：固定工资+绩效工资+项目奖+年终奖

研发人员：固定工资+绩效工资+项目奖+年终奖

生产、运营人员：固定工资+计件工资+年终奖

HR、财务人员：固定工资+绩效工资+年终奖

以下是不同类型的激励示例：

物质激励：固定工资、绩效工资、调薪激励、年终奖、项目奖等

非物质激励：晋升、荣誉、成长机会、培训、轮岗等

（3）激励方式：在线化、游戏化

笔者曾在公司引入在线游戏化激励平台，起名“XX（公司名称）米缸”，激励的金币称为“粮票”。
此平台有三大应用场景：

公司表彰：激励标杆，塑造积极的文化氛围，让公司的日常表彰制度化、在线化；

部门表彰：领导激励下属，实现自上而下的激励，即时激励工作过程中难以量化的价值贡献；

员工赞赏：通过赞赏表达对同事的感谢、欣赏，促进部门之间的协作。

图5：在线激励平台运作机制

这个平台实现了三大价值：

激励价值创造过程：增强员工成就感、价值感，提升员工的工作动力和热情；

游戏化的即时反馈：既符合新生代员工的内心需要，又增添工作的乐趣；

打破组织的边界：让所有人激励所有人，优秀员工自动涌现。

尤其值得一提的是，该平台把符合企业文化与价值观的行为，以及公司鼓励的相关活动，也进行了相应的激励，具体包括了如下内容：月度优秀员工、导师津贴、价值观行为、出勤、内推、培训、转正、晋升、工龄等激励。