（一）杠杆效应

产业经营是有多大能力办多大事，资本经营不一样，用杠杆是它的常态。它要实现的是借力打力，甚至无中生有。所以，资本经营注重不求为我所有，但求为我所用。为此，资本经营将大量使用资金杠杆、资源杠杆、资产杠杆、股权杠杆。通过这些杠杆的组合使用，做到以小博大、连环借力，从而实现从小我到大我的转变。

（二）速度快

因为杠杆的使用，资本经营可以在短期内，使所控制的资金量、资源量、资产量获得快速增长，可以使企业快速做大资产规模和利润规模。这种速度，绝不是单纯依靠利润滚动发展的产业经营所能比拟的。

（三）能抓住机会

企业的发展，要借助外因和内因的结合方能实现。外因包括风险和机会，内因包括优势和劣势。优劣如何评判？最主要的是拥有的资源和专业竞争力。

很多企业的崛起和快速发展，都是依靠一个外部重大机会而实现的。越是伟大的成就，就越需要伟大的机会。但在重大机会来临并被决策者识别到的时候，产业经营的企业经常很难抓住。因为要想利用机会获得发展，就必须投入与机会匹配的、专属的、足量的资源。产业经营自有资源有限，又没有借力外部资源的意识和能力。所以，决策者即使知道是重大机会，也只能望机会而兴叹。

资本经营在这方面的优势明显。因为有大量的资金、资源在手，或拥有快速获得资金、资源控制权的能力。所以，它有良好的内因基础去抓住机会这个外因，使企业获得快速发展。

（四）竞争力强

产业经营是在产业层面竞争，资本经营则在资本层面竞争。但资本层面竞争的力度、效果、影响远远大于产业层面。

产业层面的竞争，用的是刀枪剑戟等冷兵器；资本层面的竞争，用的则是枪炮坦克等现代兵器。冷兵器能否战胜现代兵器？有可能，但需要你比对手拥有更高的战略战术，能更充分地利用天地自然之力，以及更好的运气，其难度和成功的概率可想而知。从大势来看，决定行业格局的必将是资本层面的竞争，而不是产业层面的竞争。

（五）价值激活

产业经营积累了很多价值，其中部分能以产品、服务的形式得以变现，但更多的价值处于闲置、沉淀甚至浪费状态。资本经营能在很大程度上将这些沉睡的价值激活，使这些价值从僵化到流动，从固化到活化，并最终使其变现。值得注意的是，在这个过程中，经常能使价值数量得以放大甚至裂变。