企业家的生命境界直接决定了企业的发展格局。企业要不断发展，企业家本身也要不断提升。通过阿米巴经营模式帮助企业家深入内心，帮助企业家在企业的经营中伸展生命品质。

企业家可以通过如下关键模块，运用企业生命体：

战略共识：核心团队经营哲学的统一，用企业发展蓝图带动企业宏观系统。

关键任务：对战略共识会的成果，建立关键任务，带动企业整体进化，在关键任务的达成中运用教练技术支持团队内在成长。

流程和组织优化：优化阿米巴组织架构和流程，促使组织生命进化，提升组织的生命力。

激励体系：正反馈，形成良性循环。

企业文化：落到企业文化、流程和运作机制，实现自我进化。

企业生命体的构建，其实就是企业平台生态圈的构建。要同步规划好企业内部生态、战略合作层生态、业务合作层生态、对接关系层生态的建设，关键在于全员参与、经营理念创新、扁平化组织、合伙人机制、平台战略等。所以我的结论就是：把企业做成平台，企业才能做大；把平台做成阿米巴，企业才能做强；把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。

【案例分析】

平台化组织的“动车模式”

所谓平台化模式，就是去掉中间层，把整个组织变成根据业务需要成立的自由团队。传统的“公司+雇员”的组织形态可以理解为是“火车模式”，靠领头者的能力，而平台化组织则是“动车模式”，靠每节车厢共同驱动。无论是美国资本市场排名靠前的互联网公司，还是中国的BATJ(百度、阿里巴巴、腾讯、京东)，无一例外都是平台模式。

越来越多的小微企业依附于腾讯、阿里巴巴、京东这样的平台企业创业，也有不少像海尔、联想这样的大企业，正在向平台型企业转型。

　 平台化组织，既成就每个“小前端”的个体价值，也使得整个平台组织更快地成长。阿里巴巴集团可以说是平台化组织的重要代表，在整个阿里巴巴生态系统中，阿里巴巴的商家事业部定位于服务整个阿里巴巴生态体系里的商家，让他们拥有更高效的交易能力。

　　在这一生态体系内，既有大量商家，又有专业服务供应商，比如软件系统、快递物流服务、营销推广服务等。阿里巴巴通过商家事业部，借助技术能力实现各生态参与者之间的大量沟通和协作。

阿里巴巴的商家事业部只专注做三件事：

一是无线端升级，新媒体和互动让商家完成从货架商品到内容的互动升级。

二是利用大数据服务平台为商家提供数据支持，如流量优化等。

三是全渠道帮助商家拥抱互联网。

淘宝平台上成千上万的商家可视为小前端，商家们只专注于卖好店内的产品就行，其他的事情就外包，让专业的人做专业的事。2016财年，阿里巴巴零售平台同比增长27%。这种平台化的组织以低成本的方式让企业更易扩大规模，实现业务的迅速增长。