这两年来，笔者接触到许多企业，确确实实体验到了企业尤其是传统型企业的战略纠结。过去，这些企业很容易赚钱，高歌猛进，干什么都赚。现在，则非常纠结，我们经常听到的一句话是“以前干什么都赚钱，现在是干什么都不赚钱”。

在钱难赚的同时，又是新概念满天飞的时代。一方面确实存在很多创新，另一方面，很多企业以为有了一个新概念、新模式就代表了未来，就是企业摆脱困境的“先进战略”；或者是以为外界存在一个神秘的工具，在企业用一用，企业的经营马上就会变好。

比如合伙人机制，很多企业以为只要采取合伙制，就可以摆脱经营的困境。实际上，合伙人机制要产生作用，一定有两个前提：第一个前提恰恰是业务要有战略前途，而不是倒过来，如果没有战略前途，怎么做都是没用的；第二个前提是要选对人。

总结起来说，这是一个增长纠结的时代。那么如何思考战略增长呢？我们总结了一个思考战略转型的创新路径模型，也是战略增长路径模型。