关键岗位选择什么样的人？我认为首先关注是不是有能力。有没有能力，用业绩说话。

比如IBM在继任者选拔中，主要看两项评价：一是任务是否达成；二是看客户满意度。

华为在选拔关键人才时，绩效是必要条件和分水岭。如果没有绩效，就进不了干部选拔的通道。业绩排名前25%的，才有可能进入更高层级的管理岗位。

用业绩来评定这很容易理解。不过，业绩用什么来评定，我发现不少人在认识上还是存在不少误区。