1、生命体班组模式提供变革方向

2016年国家电网公司工会主席刘广迎首次提出了生命体班组模式，将班组模式变革的目标定位了从卓越执行的“细胞群”向充满活力的“生命体”转换。具备自我驱动、价值创造、智慧分析、资源响应和创新创效等特征的“生命体”班组是能源互联网发展背景下的必然选择。而当前发展阶段班组呈现的是卓越执行的“细胞群”特征，其条块分割的组织模式、机械管控的作业流程、放任松散的创新模式、层级明晰的班组文化与能源互联网对班组的要求还存在一定差距，班组也必须随能源互联网的发展而变革，从卓越执行“细胞群”班组向充满活力“生命体”班组转变。

与细胞群相比，生命体最大的区别在于独立思考与相互交流。数字化技术的广泛应用，也恰好支撑了这两点：大数据技术可以让班组的管理更加客观，实现自主管理（独立思考），互联网技术则可以让班组之间无缝衔接，实现资源共享、协同作业（相互交流）。可以说，生命体模式既符合班组自身客观的进化规律，同样也符合科技发展的主要方向。

2、城市能源互联网建设提供变革支撑

全球能源互联网是我国能源互联网建设的最高形式，我国能源互联网建设是全球能源互联网在中国的具体实践。能源互联网技术带来能源革命与信息化变革，对公司带来机遇与挑战。国家电网公司舒印彪董事长在天津市与中央企业落实京津冀协同发展战略恳谈会中提出，要打造城市能源互联网，推进能源转型。国网天津电力公司发布了《城市能源互联网发展白皮书》，依据城市能源的特点系统阐述了城市能源互联网的相关理念。

随着城市能源互联网建设工作的逐步开展，电力企业基础设施得到进一步加强，无线4G通信网络、高集成度系统平台、大数据整合系统等一些列先进技术为能源互联网建设提供支撑的同时，也对班组模式的变革提供了硬件支撑和保障。