又到了年底，每年做年度工作规划的时候了。从业务部门到职能部门，都要总结即将过去的一年，规划未来一年工作。兴兴是第一次负责事业部HR部门的工作规划，有点摸不着头脑，就想起自己的后援——集团总部的“娘家”，打算去找徐亮讨个“锦囊”。

当兴兴走进徐亮办公室时，徐亮微笑地看着他说：“每次看到你登门拜访，我都猜到了你要问什么事情。”兴兴觉得有些奇怪，问：“你怎么知道我找您什么事？”徐亮说：“当然，我猜是关于做年终工作总结与明年工作规划的事情。”兴兴很惊讶地问道：“您是怎么知道的，难道我额头上写着字不成？”

徐亮先从放在桌子上的一个喜糖盒子中拿了两颗糖放到兴兴面前，轻声说：“来，吃糖……”估计刚有同事结婚送来了喜糖，兴兴在这位领导面前从不客气，剥开一颗糖放到嘴中，知道徐亮又要传授一些“宝贝”给自己了。

徐亮看着窗外说：“如果你看看办公室外面是什么光景，就知道办公室里的人大概在忙些什么了。”兴兴的困惑越来越大：“看外面？”徐亮说：“对，你看看窗外。正是年底，各行各业都忙忙碌碌为了年底冲年终目标，做年终总结，做来年规划……每年这个时候都是这种景象，我们公司的人当然也不例外。而你，当然是在考虑年终总结与明年规划的事情了。”

兴兴点点头说：“对啊，确实可以从外部的迹象投射到内部。这个思路挺好！”

徐亮说：“我今天要教给你的就是这种专业名词叫‘Outside-in’（由外及内）的思维，这是一种自外向内的思考方式。你要做HR年度工作总结和规划，不要只盯着HR工作本身，而是要先看看HR工作之外在发生着什么事情、即将发生什么事情。”

兴兴仍然很感困惑地说：“那作为HRBP，我应该具体看哪些方面呢？”

徐亮说：“HRBP要看得比较宽广，比如外部商业环境的变化、公司业务战略诉求、公司当前的业务目标与一线实际业务需要、行业人才市场状况、竞争对手的组织与人才动态、标杆企业的最佳实践，从而对自身企业所在的市场格局进行定位，对自身企业与标杆企业的人力资源工作差距进行分析，从而思考内部的人力资源工作的方向、举措。”

兴兴听得瞪大了眼睛：“HRBP还要看这么多东西啊？！有些方面完全超越了HR工作的范畴！”

徐亮肯定地说：“是的，也许要求有点苛刻。但要成为一个优秀的HRBP，这些都是必须做到的。一开始就要求你完全达到这个程度也是不可能的，但你可以一步一步往这个方向走，慢慢地具备系统性的视野。通过这种系统性视角，你将获得与以前完全不一样的思考结果，推导出来的HR工作举措会更符合公司业务战略与诉求，以及一线的业务诉求，更能应对外部环境的变化，更具有中长期战略意义。”