（一）政策法律风险与对策

（1）政策法律风险

企业并购活动会直接受国家相关法律、法规和政策的影响与制约，主要包括国家的产业政策导向，扶持或者抑制企业并购行为的法律、法规等。企业并购行为如果与国家的产业政策和法律、法规背道而驰，是很难取得成功的。尤其是跨地域甚至跨境、跨国并购，所面临的情况必将更加复杂，更应当对拟并购企业所在地的上述相关情况做深入、细致的法律、政策分析与了解。

（2）对策

认真研究国家相关的法律、法规，确保在用好国家和地方政府的政策和法律优惠的同时，尽量避免决策失误，避免因政策和法律、法规不明或者变动等因素可能造成的并购风险。

（二）财务风险

（1）资金筹措与使用风险

主要表现为：

一是受宏观经济和企业短期经营业绩的影响，企业无法为实施并购筹集充足的资金。

二是对自身的实力，以及并购后的实力和发展前景、目标企业的财务状况等认识不足，甚至盲目乐观，导致并购实施后企业实力不升反降，缺乏后劲和偿债能力，甚至危及原企业的生存和发展。

（2）对策

充分利用集团资金池的优势，在实施并购前，做好充分的资金和财务准备，避免出现资金困难和财务风险，并规划好企业的长期发展目标，确保企业的盈利水平和偿债能力，以保证企业的平稳、健康发展。

（三）投资管理能力不足风险

（1）投资管理能力不足风险

主要表现为：

一是投资战略与计划制定能力不足。

二是投资过程控制能力不足。

三是投资风险的识别、标的估值与谈判能力不足。

四是并购整合与投后管理能力不足。

（2）对策

一是在充分借助专业团队力量的同时，引进或培养专业投资人员，同时加大对相关部门负责人投资并购专业能力的培训。

二是在具体的并购活动中，应当根据自身的生产经营定位、发展目标、长远规划等客观实际情况，制定一个尽可能详尽的、切实可行的并购目标和并购后的战略发展规划。同时，加强对投资并购过程的控制及投后项目的跟踪、指导与评估，确保投资项目达到预期的业绩。