山西海鑫钢铁集团曾是中国知名的民营钢铁公司之一，在创始人离世后，由其儿子匆忙上阵作为接班人继承企业。但是，接班人接掌企业后，将重心放到了金融领域，而不是原来作为企业立身之本的钢铁业务上。虽然开始两年，企业好像在金融业务上发展的不错，但是随着金融危机的爆发，一夜之间企业就变得负债累累，最终以破产被重组收场。

何以如此？在很多看热闹的人看来，好像是接班人是自己作死。不过从公司治理的角度来看，这是典型的企业继承的失败案例。正因为海鑫钢铁集团没有做提前进行安排，导致选择了一个并不合适的接班人继承企业，最终将企业带向了一条不归路。

家族的传承是血脉的传承，是家族基因的延续，而企业的传承本质上是要实现基业长青，是要企业能在市场竞争中实现可持续性发展。显然，创始人是不可能一直经营企业，要实现基业长青，必须找到能持续引领企业发展的人。