林枫给公司的管理层讲授了一门关于如何做好管理的课程，里面讲到三个层面的管理，包括向上管理、向下管理、平行管理。

培训林枫他会提出一个问题，就是这三个层面的管理，哪一个最为重要，很多参加培训的管理者都选择了向下管理。林枫强调向上管理是最为重要的，为了说明这个观点，他引用了北京大学国家发展学院陈春花老师在其著作《管理的常识》一书中的描述：

管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。当你学会了资源的争取与调配，你就是随时随地都是一个管理者，根本不需求任何名头，也能发挥领导作用。

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中 。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系。具体由五个方面组成：和谐的工作方式；相互期盼；信息流动；诚实与可靠；合理利用时间与资源。

向上管理，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：怎样做才能使上司的工作更顺利？利用CEO的资源和时间,保持正式的沟通,发挥CEO的长处,懂得欣赏与信任。

根据林枫的实践经验，向上管理需要管理者能够把握上司的意图，提前做好准备工作，主动的向上进行管理，这样会给自己的工作赢得主动权，也会赢得更多的资源。所以，他对CEO的讲话，会认真记录下来，并经常翻读揣摩他背后的意图，并提前在本部门的工作中落实；所以，当CEO问到的时候，往往他的工作已经开展到一定程度，甚至已经完成了。这赢得了CEO较高的评价。

林枫还总结出了几点与CEO沟通的技巧，并在实践中应用取得了比较好的沟通效果，他也介绍给了公司内其他的管理者，帮助他们与上司的沟通更顺利：

​ 关注上司关注的事情，并快速执行到位；

​ 要勤汇报，主动汇报；

​ 先说结论，后说论点，言简意赅；

​ 提出问题的同时，要提出解决方案。