图4-8 干部竞聘组织流程图

7.挖掘个人潜力

仍然是上一家企业，启用新的机制、新的薪酬政策，增加了公开透明的创新奖励办法，倡导鼓励创新的企业文化，让个人潜力释放提供了机会和舞台。改变了干多干少一个样，工作绩效与绩效工资挂钩，同样岗位可以有不一样的收入（用绩效说话）的情况。

任何员工都可以在做好本职工作的同时，参加企业各种兴趣小组、攻关小组、革新小组、流程优化小组等。

企业坚持价值导向原则，按创造价值大小论功颁奖。每月15日的月度总结表彰大会上，发放各种奖励超过100万元。员工收入增多了，企业的效益也增加了。笔者主张的“员工收入增加与企业效益同步增加”的薪酬策略得到了完美的诠释。

2011年，中央电视台播出一个新闻，吉利员工合理化建议为企业创效2亿多元人民币，其中出镜的员工讲，他上月的合理化建议奖金有7000多元，超过了其月度基本工资总额。

华东有一家企业，同事因为怀孕及生产休假四个月，另一位同事承担了她的全部工作。这四个月，这位同事每月的绩效工资都是自己原有额度的两倍或两倍以上，让员工的超额付出得到超额回报，员工的潜力就能被不断地激发出来。

人的潜能无限，员工活力无限。管理要做的就是激发员工潜力、释放员工活力，传统的“以罚代管”的简单粗暴方式应该终结了。管理不是和员工作对，管理不是扭曲人心人性，而是顺应人心人性。

在企业大力开展员工合理化建议活动，也是激发员工潜力的有效方法。香港置地文华东方酒店曾经生意惨淡，能够在关键时刻活命，就是靠员工提合理化建议活下来的。

我在《特别关注》的今年十月号上读到这样一篇文章《赢在最后十分钟》。说的是2010年被《福布斯》评为中国十家最佳酒店之一的香港置地文华东方酒店的发家史。开业初的文华东方酒店生意很差，简直就是生意惨淡。

在迎来开业后的第一个正月十五时，酒店将行业例行的半小时燃放烟花活动延长十分钟。就是这十分钟让更多人记住了东方文华酒店，生意日益红火起来，终于成就今天的辉煌。总裁回顾酒店成功的原因时说：“这是员工的功劳，在无路可走时，我广泛征求员工的意见。从员工中搜集起来的建议有上百条，我只不过从中选择了这一条——多放十分钟烟花。”

这个故事告诉我们，当企业陷入困境时，不妨倾听底层员工的意见，“高手在民间”这个说法并非虚言。

（摘自笔者2011年10月31日文章《流程优化与合理化建议之间的关系》，曾发互联网）