股权激励计划是一把双刃剑，一方面可能给公司的发展注入强劲的动力，有助于企业吸引人才、留住人才，激发人才的积极性；另一方面如果实施不当，也可能刺痛很多核心骨干员工的心，给企业带来无穷的伤害，造成不可挽回的损失。所以，“定时”首先要考虑要不要实施股权激励计划，其次考虑何时实施股权激励计划。

要不要实施股权激励计划，首要的判断标准是人才在企业发展过程中的作用，是否有必要也有可能通过股权激励来吸引、保留、激励人才，具体包括以下几个方面：

①从行业的角度看，高新技术行业更加依赖人才的作用，更有必要实施股权激励；而对于人才的创造性作用相对较小的传统行业来说，实施股权激励的必要性较小。股票期权等股权激励模式首先是在高新技术行业兴起的，尤其是一些互联网、尖端技术型创业公司。实施股权激励后，一旦企业发展成功，激励对象在市场杠杆的作用下，所持股票的价值将迅速得到提升，股权激励就变成一台“造富机器”。

②从企业发展前景来看，如果企业正处于上升阶段，则有必要实施股权激励；如果企业发展呈“日落西山、朝不保夕”的状态，则实施股权激励的必要性较小。处于上升阶段的企业往往资金短缺，不可能有充足的资金来支付高额工资，实施股权激励可促使核心骨干员工立足长远，一起刻苦努力将企业推上一个新台阶。如果企业获得成功，则核心骨干员工所持股份的价值也会得到大幅度提升。

③从市场竞争态势来看，如果市场竞争激烈，人才相对短缺，则有必要实施股权激励；如果市场化水平低，甚至处于垄断阶段，则没有必要实施股权激励。

④从企业发展阶段来看，不同阶段需要配合不同的激励手段，股权激励只是一种长期激励手段。除此之外，还有其他的短期、中期激励手段。

总之，对于是否实施股权激励计划的决策，要从需求出发，需要企业综合衡量，既不要盲目追随，也不要对实施股权激励计划犹豫不决，以免贻误战机。