很多的企业管理人员，认为笔者在外面培训过价值流，课程中也实操过价值流，这样就是懂价值流的人了，回到企业中，就可以自己试着实施价值流程图的绘制了，绘制完了，也就认为结束了。

其实做完价值流分析后，只是发现了浪费的发生源。它只是改善的开始，接下来的精益工具的应用和改善措施的落地与实施才是关键。

很多情况下，企业中的管理人员都是没有接触过价值流程图的人员，所以通过什么样的方式和途径让管理人员去熟悉和了解价值流程图是非常重要的，因为只有了解了之后，才能知道通过它来进行诊断，寻找浪费。

什么是价值？价值是客户愿意付钱的活动。

什么是价值流程图？它是增值与非增值的一个目视化的工具，让各增值与非增值的活动一目了然，也让浪费无处遁形。

价值流程图的现实作用：它为我们提供了一个识别价值，挖出浪费的通用工具，也是我们精益现场改善的官方语言。学会了，一说价值就懂，一谈浪费就明。

价值流图的目的：消除浪费，精简流程。