（1）物质激励的条件。

一般需要同时满足三个条件：

一是目标的完成需要付出极大的努力才能实现。

二是员工特别在意目标完成所获得的物质激励，即物质激励对激励对象有效。

三单纯的精神激励无法取得期望的激励效果。

（2）物质激励的主要方式。

现金激励：任务奖金（按事项设置、按时间设置）、优秀奖金（PK结果）。

奖品激励：任务奖品（按事项设置、按时间设置）、优秀奖品（PK结果）、幸运奖品（氛围营造使用、活动时使用）。

福利奖励：团队福利（团队业绩达成）、个人福利（个人目标完成或评优胜出），具体表现形式为餐饮、旅游、带薪休假、其他娱乐活动等。

（3）物质激励注意事项。

物质激励的考核项目一般需要可量化处理，体现公平、公正原则。

目标合理、努力可期：目标不可过低亦不可过高。踮脚够得着才有成就感，够不着则信心不足，防止产生挫败感，造成后遗症。

物质激励一般需要拉开档次，即两个相邻层次激励建议差距为1倍左右，忌平均主义。

物质奖励产品，建议通过正规渠道选购优质品牌产品，实用物品和时尚新奇物品均可。不建议购置劣质产品。

防止惯性激励：不能惯出有物质激励就干、没物质激励就不干的毛病。所以物质激励，长期激励宜有规律可循；短期激励可自由发挥，可有可无、可大可小，不能形成惯性认识。防止激励形成本来就有的、本来就该发的惯性思维。

重奖励轻处罚：简单地讲，就是怀菩萨心肠，行霹雳手段。鉴于“90后”特征，以奖励为主、处罚为辅。奖励宜物质精神兼顾，处罚尽量避开物质处罚。奖罚及时兑现优于延时。