指标太多会导致两个不良后果：第一，重点分散；第二，搜集数据很麻烦。很多东西不要放在指标面，比如创新、员工的建议，还有企业不系统的、非常规性的、偶然的培训也不要纳入指标里。

   一定要明白常规性的职责和任务是什么，员工干什么，就考核他什么；上级重视什么，就考核什么。