任何企业的研发体系都包括上述的四个要素，其管理体系也大都不会缺乏关键性的流程制度。从这个意义来讲，每个企业的研发体系都是完整的、系统的。

那么什么是系统性的解决方案？

针对特定企业的特定问题，提出的解决方案除了要有针对性和可操作性，还需要考虑配套的机制和对研发体系发展的长期影响，这就是系统性的解决方案。

若企业期望建立研发项目经理的负责制，是不是仅仅一纸任命就能够得以落实呢？显然不行。企业还需要建立项目立项机制、项目管理制度、项目团队与项目成员的考评机制等配套机制。更重要的是，所任命的项目经理是否具有足够的业务能力，能否对研发项目的开发成功和市场成功负责。否则，即使制度到位，也是勉为其难。