当我们完成上面三个步骤后，其实复盘工作就基本完成了，这时候我们需要把整个过程以文字或者PPT的形式整理成复盘报告。

复盘报告其实并没有固定的模板，关键是要通过复盘找出事情的本质，提炼有规律性的因素，避免以后在同一个地方掉坑。需要注意的是，无论是在分析数据差异的原因还是在沙盘模拟的过程中，都不能流于表象，或者对于某一现象拍脑袋轻易做出结论，每一点都需要有数据或佐证来验证。所以，复盘报告也需要包含这些，只有这样，才能知道造成某个结果的原因是什么，以及为什么这个原因可以导致这样的结果产生。

复盘对于运营工作而言，其重要性不言而喻。任何一个优秀的运营人都会有复盘的习惯，不管是在做活动还是在其他方面。当你从一个新手到老手，一份份的复盘报告，其实就是你工作经验的累积。运营工作有时候确实会比较烦琐，而你想从这些繁杂的工作中积累经验，形成自己的体系，就需要不断地对自己的工作进行复盘。通过一次次的复盘，你会清楚地看到自己能力的提升，以及不足点。