从目前国内企业传承的实践案例来看，企业传承并没有一个适用于所有企业的完美模式，要让企业做好交接班，要做到提前考虑、整体设计、稳健实施。

如果企业家选择子女传承的话，则很早就要意识培养接班的能力，这就是提前布局。如果子女本身并不愿意考虑，则要考虑选择其他合适的接班人，比如职业经理人团队，在这个前提下做好企业治理结构设计，然后，分步骤、分阶段交接权利，实现平稳过度。

日本拥有非常多的百年乃至数百年的长寿家族企业，这在很大程度上归功于其在企业传承上的成功。日本家族企业的传承并不是非要选择“直系血缘亲属”作为传承人，而是选择合适的家族成员作为企业传承人，比如侄子、女婿或养子等。如果是上市公司，则大多数选择由董事会决定传承人选，既可以是创始人的家族成员，也可以是职业经理人。

简言之，企业企业要可持续发展，就要持续做好传承工作，最重要的是实现实质的可持续的传承，而非形式化的接班。随着法律和金融市场的完善，越来越多的企业选择了上市，变成公众公司，企业的持续发展相对有了更为长效的市场机制保障，企业传承也不再拘泥于单一“子承父业”这样的形式。