无规矩不成方圆，要用机制实现对人才的高效率任用。虽然每一个任用的决策都是由管理者做出，但这并不意味着可以随意发挥，都必须要遵守管理规则和要求。在岗任用目的是要实现对员工绩效产出的管理，那目标的设置，过程的跟踪辅导，事后的反馈提升这些都需要有相关工作机制作为保障和支撑，例如在什么节点启动什么工作，相关工作的要求标准是什么等等。一旦失去机制的控制和约束，势必造成混乱和无序，将可能带来毁灭性的管理灾难。