基于目前竞争激烈的市场环境，调味品企业实现品类占位后并非就意味着“高枕无忧”，稍加不注意就会丧失既有的占位，市场上这种例子比比皆是。调味品企业要使品类占位具有持续性，关键就在于使自己的品牌与品类之间建立一种独特的、牢固的消费联想。只要消费者能够将这个品牌与这个品类联结起来，只要一提到某个品牌就联想到某个品类，或者提到某个品类就能联想到某个品牌，企业的品类占位就较为稳固了。

要使品牌成为品类的代表，除了在传播上要富于创意和系统性外，还需要构建一套系统的品牌结构，并与品类结构相对应，使不同的品牌与相对应品类的内涵相吻合，如此方能确保消费者产生正确的联想。要实现以上目的，一般的调味品企业可以根据自己的具体情况，采用母子品牌或主副品牌的结构，在资源足够的情况下尽量使每一个不同的品类都能拥有一个相匹配的品牌，以便能在消费者心目中产生联想。一旦这种联想能够在品牌和品类之间产生，就意味着企业的品类占位策略获得了成功。