在推动流程型组织转型过程中，作为员工可能会有疑问“我该对谁负责呢？”对流程负责吧，绩效是领导评估的，以后还要不要混了？对领导负责吧，那跟传统组织又有什么区别呢？作为管理者也会疑问，都说要对流程负责，那要我们这些管理者来干啥呢？那么多下属要管，都对流程负责了，还怎么带队伍呢？太难了！